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前幾天，讀了一篇描寫日本"經營之神"稻盛和夫的文章。作為世界級的知名企業家，他一直強調，成就事業沒有其他捷徑，唯有努力的工作。他指出

臨近年關，許多企業都在為經營業績犯難。受經濟形勢的影響部分行業出現下滑，原先車水馬龍的場所，如今也變得門可羅雀，用最直接的話就是說

品類管理對于超市門店來講，是通過分析商圈內消費群體情況，提供消費者需要的商品（產品或服務），提高門店經營績效的過程。它是以消費者為

經常看到商家在馬路上騎行宣傳活動內容，或者在馬路邊拉條幅為促銷活動宣傳造勢。特別是作為中國三桶油的國企也紛紛采用買立減等方式進行促

企業的出發點是什么？從表面看，企業生存源于銷售，但實際上銷售成交源于共識，當企業與客戶（顧客）達成了共識，交易至少就成功了一半。如

目前，濰坊超市行業發展迅速，經營進入高頻競爭狀態。中心商業區超市數量相對飽和，價格競爭激烈，透明度越來越高，利潤空間也越來越窄，超

12月19日，公司工會響應黨的十九大精準扶貧、精準脫貧戰略方針，在工會負責人陳俊紅帶領下，聯合濰坊企業家俱樂部愛心企業，一同前往安

2003年創刊，連續出版164期，累計發行57萬份，發表300余萬字。15年來《豐華報》在企業領導大力扶植下，在廣大員工積極參與下，歷經風雨滄桑