員工培訓,是組織人力資源管理與開發的重要組成部分,也是提升企業組織效益的重要途徑。二十一世紀,企業競爭已演變為激烈的人才競爭,員工培訓是企業發展不可忽視的“人本投資”,是提高企業“造血功能”的根本途徑。將員工培訓作為一項重要的人力資源投資,已成為廣大企業的共識。如何實現員工培訓的預期效果,需做好以下三個方面的結合。
一、培訓與企業目標、經營業務相結合,確保管理為經營服務。
社會競爭環境的迅速變化,要求人力資源管理由傳統的管理職能向服務職能轉變,即由過去單一的管理職能演變為面向經營全方位的職能服務。培訓要跟進企業戰略目標及經營對人才的需求,前瞻性地制定培訓目標規劃,既讓員工擁有更多的知識和更高的專業技能,幫助員工成長實現自我價值,又能促進工作質量和工作效率的提升,從而提升企業經營業績,保障企業穩健經營和持續發展。
二、培訓與職能崗位、工作實踐相結合,確保學以致用。
培訓要體現層次性、多樣性,根據不同部門、不同崗位、不同層級實施差異化、個性化培訓,減少單一的大眾化培訓模式。培訓內容由崗位性質、崗位職能來決定,所學專業知識能夠運用、指導工作實踐,工作實踐能夠豐富、深化理論知識,兩者形成良性互動。在培訓方式的選擇上,現場培訓優于課堂培訓,既可以從外部聘請專業的培訓師,也可以在企業內部挑選既有專業知識又富有工作經驗的員工擔任,后者在認同感和親近感上更容易接受。
三、培訓與知識落地、成果轉化相結合,確保走心走實。
衡量培訓效果,應盡量減少流程化、形式化的考核,摒棄為考核而考核的形式,如打卡、測試等等,要通過豐富、創新考核方式,如組織研討會、說課、活動競賽等形式,進一步促進學習成果的轉化,確保培訓走實走心。
(管理板塊 田秀軍)